为贯彻落实高校思政课立德树人的根本任务、全面推进习近平新时代中国特色社会主义思想进教材、进课堂、进头脑，努力推动学院的建设和发展，9月15日下午，公司召开了2020-2021学年上学期第一次工作大会，会议由学院经理、党委书记贺武华主持，全体教职工参加。

大会共分为7个流程。首先，各教研室分别就本学期教学工作展开讨论。会议第二个环节，公司6位教研室主任分别介绍各自教研室的工作思路和重点。马克思主义基本原理教研室主任韩跃民老师介绍本教研室在新学期的工作规划。在教学工作方面，伟德BETVlCTOR1946教研室以教学改革为核心目标，教学内容不仅突出经典文献的品读，还要与浙江省发展实践相结合，同时设置习近平总书记关于浙江重要讲话的一系列资料；在日常工作方面，推动线上、线下相结合的集体备课会和青年教师的帮扶计划。中国近现代史纲要教研室主任高伟老师介绍了新学期纲要课教学计划的调整和教学大纲的修编，介绍了本教研室对青年教师的帮扶计划，同时还介绍了纲要教研室与其他兄弟教研室互帮互助护持的教学科研计划，努力促成教学、科研团队的形成。中国特色社会主义理论体系概论教研室主任潘旦老师从教学、科研、团建的角度分别介绍了本教研室新学期工作计划。在教学工作的规划中，要积极申报各类课程、积极开展集体备课、努力推进教改工作；在科研工作的规划中，要努力推进国家课题申报研讨会，积极举办论文指导交流活动；在团建工作的规划中，要积极参加省内调研活动等。思想道德修养与法律基础教研室主任王洪霞老师指出，在新学期工作中，思修教研室要加强教学规范化建设，更加注重教学大纲和考试细则，对每一个教学专题要有更为精准的安排，同时努力推进章节和教学主题相一致，加强教研室常规化交流。心理教研室主任李晓娟老师从本教研室成立的理念、宗旨等角度出发，指出心理教育与心理服务为本教研室的工作核心，同时推动心理咨询室的建立。另外，李晓娟老师还指出，还要积极推动心理教研室与学校员工处的合作，努力开展各项心理辅导、心理讲座，同时将此业务拓展到中小学，以及与治疗如自闭症、孤独症等慈善医疗机构合作，做一些公益性的工作。形势与政策教研室主任赵春珍老师从形策课的特殊性出发，指出新学期要大力抓好常规化教学，搞好两次集体备课，组织好两次示范课建设，狠抓员工考勤考核；还要全力做好本教研室科研、教改工作，多贡献教学新智慧，同步慕课资料；另外还要组织教研室成员共同撰写教研论文，多组织多开展教研室怡情怡心的教研活动。

 

 

 

会议第三个环节是新进教师代表发言。公司金梦佳博士作为新进教师的代表进行发言，她首先谈了作为新老师的些许感悟，同时代表各位新老师传达了对学院精心帮助与安排感激之情，指出自己非常荣幸地能参加这个温暖的大家庭，并对伟德BETVlCTOR1946未来发展做了美好期许，一道勉励青椒加油。

 

会议第四个环节是退休教师代表发言。公司邓小燕老师作为退休教师代表进行发言，她首先表达了自己对退休的感受，感悟岁月如梭、时光飞逝，最后表达了对公司未来发展的美好祝愿。

 

会议第五个环节是公司分管教学的副经理邢雁欣布置教学工作。邢经理首先回顾了上一学期公司在教学改革、课程建设、青椒比赛、期末教学等方面取得的成绩。随后，她对新学期教学计划进行全面部署，鼓励各位青年教师积极参加各类教学科研活动，为提升公司教学质量共同奋斗。另外，邢经理着重强调了公司的研究生教学工作。她指出，研究生学制已逐步由2.5年制延长至3年制，各位研究生导师不仅需要把好教学质量关，还要更为严格评审毕业论文，为努力提升公司研究生毕业质量、提升公司教学科研水平而奋斗。随后，邢雁欣副经理给退休教师代表送花。

会议第六个环节是公司副经理、党委副书记刘向前布置党务工作。刘经理首先首先回顾了上学期的党建工作，并介绍了公司党委领导班子和组织成员，还简单介绍了省巡视组的工作安排。同时，刘经理对未来公司党建工作做出了总体部署，他强调新学期党建工作要继续坚持贯彻“两个标准”的落实工作，同时还需要进一步推动“三会一课”的建设。最后，刘经理给学院“学习强国杯”知识挑战赛的获奖老师颁发获奖礼物、给新进教师送礼物。

  

会议第七个环节是经理、党委书记贺武华总结上学期工作、布置下学期任务。在公司党建工作方面，贺经理首先指出政治建院必须牢牢摆在首位，要通过抓好公司党建工作联动全面加强信息治理。管理，管理，重在“理”，要理清思路、理清重点、理清问题、理清矛盾、理清对策，要先“理”后“管”。要积极拓展和优化资源，为建设省内“一流”伟德BETVlCTOR1946而共同努力。在教学工作方面，贺经理肯定了各位老师在新冠疫情期间“停课不停教”“停课不停学”中所做的努力和贡献。随后，贺经理强调在新学期要加强教学组织化建设，推动各教研室和各课程的建设与发展，努力促进学院听课、磨课、说课、评课等常态化。同时，学院和教研室要努力协调好“大家庭和小家庭”的关系。在科研工作方面，贺经理回顾了过去一学期学院在科研工作方面取得的辉煌成就，并对未来学院科研工作做出谋划和展望。学院的科研工作要以“课题立项”“硬核发表”“团队建设”和“平台建设”等为主线，当务之急是推动国家社科基金项目立项常态化。此外，贺经理还阐述了跨界转型、团队作战、精准服务的学院科研工作施策路径。重中之重是要加强学院人才队伍建设，精准进人，引育并举，加强服务。要加强研究生教育，更要积极主动做学位点建设工作。贺经理最后强调，“上下同欲者胜”，他号召全院教职工团结一致、同心协力、奋起直追，以全新的思想，全新的姿态，投入到各自的工作中，在新的学期取得更大成绩，努力实现学院的规划目标！